zui近一段时间，通过和数个企业的交流，发现了一个很有意思的事情。
很多企业都声称他们有成熟的生产线，高质量的产品或者有相当庞大的企业信息库等等。
说道传统渠道的推广是口若悬河，五花八门。也许是产品的质量确实不错，这些企业通过传统营销确实能够获取盈利，拥有自己的稳定客户群。
但是受到了各种宣传后，企业开始意识到电子商务是抓住潜在客户的有力手段，于是“是时候开展电子商务了”。
什么是电子商务？企业的理解又是多种多样了。不过具Jackly的观察，很多企业都认为电子商务就是建站。
OK。建站需要技术人员，加上多数传统行业的企业管理者并不是技术员出身，于是企业的投资计划中将技术毫不犹豫的作为电子商务的重点投资对象。
当然，这种思维是错误的，会导致一种什么情况呢？
在没有的情况下，企业的电子商务计划就停滞不前。在外界不断的聘求网络公司和全职技术人员来满足zui初步的技术需求。认为看到了，才做其他的事。
而针对外界提供建站服务的公司和个人，有意识的把自身的技术资源包装的很华丽，可以轻松的接到企业的需求订单。
但是对企业而言，花大笔钱做了功能健全的，却没有和自身优势与后期营销接上轨，通常处于一个混乱的管理和盲目的推广状态，增加了太多不必要的成本。而这个由于没有经过详细的市场调研，竞争对手分析，推广战略等方向的考虑，zui终会沦为一个华丽的空壳，中看不中用。
因此，对于企业方面的建议。
1.开展电子商务之前*行“三了解”
了解网络，了解市场，了解自身。
如果企业对电子商务的理解只是“知其然而不知其所以然”，那么观念的错误会导致整个项目的盈利可能性很小。作为企业的管理者或项目的负责人，在进行电子商务应用之前先多多GOOGLE，多多百度一下，知道网络盈利模式，如何网络营销，企业所处行业的电子商务已经发展的什么程度，自己的目标客户集中在网络的什么地方，竞争对手与企业的差异性分析，做到知己知彼。而这一切，都不需要任何的“技术”吧？

2.只做合自己“胃口”的电子商务
电子商务被一些媒体宣传的过于神话。以为电子商务就一定“低成本”，一定“高盈利”。然而很多企业尝试了以后发现电子商务并不是一个很甜的果子，没赚到钱不说，还亏了一大笔。以后就对这玩意退避三舍，跟朋友提起电子商务就两个字：烧钱！
事实上，不管是前期的建站，还是后期的推广。盲目的投资是肯定烧钱的。比如一些企业“胃口”很大，B2B，B2C，社区，信息一律通吃，俨然一副要赚就赚大钱的姿态，这样做不烧钱才怪呢。因此，应该结合自身的情况，选择正确的电子商务模式。

3.建站过程的精髓在于“实现”
如今建个站很难吗？非也。网上成堆的建站系统已经能基本上满足大多数企业的基本需求了。要说成本高，是过去的事情了，如今建站的门槛已经非常低了。但是要说成本低，也不对。建站应该以“实现”为主，如果企业有*的网络盈利想法，并且经过了严格的前期市场调研的话，去寻找并投资技术团队去实现还是有必要的。

4.建议以外包形式建站
Jackly发现有些企业迫切希望拥有自己的技术资源，聘用一个全职的技术员去建站，而且分配其维护和推广的工作。当然这么做不能说是错误的，只是在网络营销日益成熟的今天，这种人员分配也应当跟上潮流。
前期的建站Jackly给企业的建议就是根据需求去实行一次性外包，其重点是做好功能调试（避免发生技术性错误）UI，和后期营销需要的结合。
而在网络营销方面，企业应该加大关注力度，人员方面也需要细分，后期技术维护当然不可少，同时在较大市场规模下还需要SEO专员，运营，推广，公关，渠道扩展等专职人员。